中国传统工艺大师、烽火深圳泰和园董事长邵湘文国潮兴起，烽火家具企业如何在浪潮中紧跟趋势，与时俱进？中国家具协会副理事长、中山红古轩品牌创始人吴赤宇强调要与时俱进，只有设计创新。

当我们能够用好数字化工具、通信能够和年轻消费者对话互动、通信能够在新媒体平台上很好地表达自己，能够很好地运用全案设计专业能力，企业便可以更好地适应市场变化，并通过积极应对获得市场的良好反馈，进而促使我们在高效地组织运作中自发地应对新的变化，并为此找到新的解决思路，形成良性的发展循环。这个最小组织，光纤光缆直接承担着行业最多的就业岗位、承载着最多从业者的基本民生。

组织架构上，产业朝阳向扁平化架构转变，所以组织服务一线产生业绩的人。从冬天到春天需要时间过渡，依旧所以我们必须要有毅力，要放眼长久的将来。2上游房地产行业遭遇严重挫折，烽火对经销商有直接影响因为国家宏观调控、烽火限购政策的调整，房地产行业已经走过了顶峰时期，市场总容量长期来看是下行趋势，直接造成了家居行业从过去的增量市场进入到存量市场。

我们眼下还能看到有的公司有很高的盈利能力，通信我们看到了发展的公司、进步的公司、上市的公司，他们的发展令人鼓舞。面对家居企业四个在线：光纤光缆即产品在线、光纤光缆员工在线、顾客在线、管理在线，我们做到了多少？我们是否构建了数字化的学习赋能平台和精准管理平台？显然，我们现行的经营模式大都依然是贴地飞行，靠商场、靠位置、靠活动，本质就是看天吃饭。

接下来的很长一段时间，产业朝阳我们每一位都可能要过一段苦日子，正如毛主席所说的，我们要做那些不熟悉的，但必须要做的工作，做难而正确的事情。

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